另外一则小故事发生在1990年5月，｜Chǐ时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

至于操办奥运会的经验云云，果创当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。意×皮克斯动画工作室就特别看重准备。

操办奥运会的人都是新手，本木这与奥委会的选择有关。但有些时候却是肥尾分布的，｜Chǐ这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。问题恰恰出在这里，果创很多领导者在做出大决定的时候，果创并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

同样，意×成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每一届奥运会都希望惊艳全球，本木新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

在大多数情况下，｜Chǐ大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

果创什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。有些时候案例的分布呈现出正态分布，意×这时取均值就可以作为锚定点。

本木尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。最终奥运会结束，｜Chǐ预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

执行的时候雷厉风行则完全不同，果创同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。意×（作者吴晨为财经作家。

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